En ce début d’année qui d’entre nous ne s’est pas programmé au moins une bonne résolution ?
Mais comment mettre les chances de son côté.
La formulation de l’objectif et du résultat attendus sont en ce sens primordiaux pour la réussite.
- Je banni les « il faut, je dois » »
- Mon objectif est-il formulé de manière positive. « Je veux atteindre 75kg » est plus positif que je veux perdre 5 kilos
- Mon objectif est-il précis « je veux me remettre à la course à pied, je veux pouvoir courir dix kilomètres dans deux mois.
- Ai je défini les étapes pour y arriver, et les indicateurs pour mesurer mes progrès
- Qu’ai je prévu pour me récompenser et m’encourager à chaque étape
Enfin n’oubliez jamais que « on sur estime toujours ce que l’on peut faire à court terme et sous estime souvent ce que l’on peut faire à moyen terme. Sans entrainement vouloir courir dix kilomètres au bout de semaines est illusoire, alors que faire un marathon après six mois est à la portée de tous.
Il en est de même dans la vie de l’entreprise.
En tant que dirigeant ou manager vous avez forcément des vœux pour que 2016 les choses changent
Mais lesquelles et comment ?
Alors plutôt que d’espérer et dire j’aimerai que mes équipes arrêtent de se chamailler, pensez plutôt je veux que mes équipes retrouvent une plus grande efficacité relationnelle et opérationnelle
Plutôt que de dire j’aimerai passer moins de temps en réunion, fixer vous d’augmenter le temps de réflexion pour vous.
En cela la coach peut vous aider à clarifier vos objectifs, vous aider à planifier les étapes, vous aider à garder la dynamique et le rythme, et enfin à célébrer le changement.
Et n’oubliez jamais de féliciter et d’encourager à chaque étape du changement.
Quelles bonnes résolutions avez vous prises pour 2016 ?
Chez Freegate nous vous proposons de suivre le F.I.L pour vous posez les bonnes questions et initier des changements dans votre entreprise.
Formation
Information
Libération
Formation :
Cette année vous avez sans doute prévu d’investir dans un nouveau serveur ou une nouvelle machine mais combien allez vous investir dans la formation de vos équipes ou le coaching de vos managers ?
Lorsque vous embauchez un collaborateur c’est parce qu’il vous plait en tant que personne, mais également pour ses compétences techniques.
Et que faites vous ensuite pour développer ses compétences?
Ne pas former ses collaborateurs c’est comme mettre son argent à la banque sans se soucier de le placer pour le faire fructifier.
Ne pas former ses collaborateurs c’est comme achetez une plante en bonne santé et ne pas lui donner l’engrais nécessaire à son développement. C’est comme recruter un très bon joueur pour renforcer l’équipe et ne jamais lui proposer d’entrainement
Les comparaisons peuvent se développer à l’infini…
Et vous, vous que faites vous pour accroitre les compétences de vos collaborateurs ?
Dans un monde où les métiers évoluent de plus en plus rapidement, comment maintenez vous l’expertise de vos collaborateurs, et développez vous les compétences managériales de vos cadres ?
Et si vous y réfléchissiez avec votre coach-conseil Freegate ?
Information :
Quelles informations délivrez vous à vos équipes et à quelle fréquence ?
Partager de l’information ce n’est pas que diffuser quelques chiffres ou afficher des tableaux sur les murs.
Partager de l’information, c’est accepter de parler qualitatif autant que quantitatif. C’est favoriser l’échange autour des objectifs, c’est donner la liberté de suggérer, c’est accorder du temps pour des feed-backs, des félicitations. C’est apporter de la reconnaissance et du temps.
Quand rien ne filtre de vos Codir, vous ne faites qu’accroitre le fossé entre managers et équipes ?
Et vous, qu’avez vous prévu pour 2016 ? Que pourriez vous faire de plus ou de différent pour faire améliorer la circulation de l’information dans l’entreprise ?
Et si vous y réfléchissiez avec votre coach-conseil Freegate ?
Libération.
Chez Freegate, quand on parle libération ce n’est pas pour suivre la mode de l’entreprise libérée. Nous sommes convaincus de la nécessité de libérer les énergies.
Notre objectif n’est pas de supprimer toute hiérarchie au risque de glisser vers l’anarchie. Nous cherchons plutôt à libérer les managers de leurs tâches contraintes pour leur donner du temps pour manager, former, accompagner plutôt que de sanctionner, reporter, contrôler.
Nous cherchons à libérer les énergies en favorisant les prises d’initiatives, en développant le potentiel humain de chacun, en autorisant les échanges, en érigeant la bienveillance et la parole libérée comme base de tout échange.
Et chez vous, tout le monde peut-il donner spontanément son avis ? Etes vous sûr que toutes les idées sont exprimées ?
Les bonnes pratiques sont-elles partagées et facilement accessibles ?
Quand quelqu’un a un problème, demande t-il spontanément et reçoit-il facilement de l’aide ?
Libérer l’initiative, favoriser la réussite collective en reléguant les egos au placard….
Qu’avez vous prévu de libérer en 2016 ?
Chez Freegate nous vous accompagnons pour :
- Faciliter le travail du dirigeant en facilitant celui de ses collaborateurs,
- Développer des méthodes socialement vertueuses pour être compétitif,
- Renforcer la qualité des échanges pour que confiance et fierté partagées remplacent suspicion et jeux de postures mutuelles
Et si nous en parlions ensemble ?