En ces temps de conférence climatique, il est fortement question de transition du modèle énergétique, véritable enjeu pour la survie de notre planète.
La couverture médiatique de l’événement invite à faire un parallèle avec le monde de l’entreprise et à vous poser la question suivante : votre équipe dépense-t-elle une énergie à « effet de stress » ou une énergie « renouvelable ?
Qu’entend-t-on par énergie à « effet de stress » ?
Lorsqu’une équipe passe un temps conséquent à régler des dysfonctionnements internes ; tâche prévue non réalisée, tâche non attribuée, absence de prise de décision, erreurs, mauvaise humeur, conflit, absentéisme, … (la liste est longue). Alors, la productivité n’est pas au rendez-vous. Effet pervers : cette activité stérile génère de l’insatisfaction, du stress qui auto entretien le mal.
La capacité de travail de chacun n’étant pas infinie, l’équipe est moins tournée vers l’extérieur de l’entreprise (prospects/clients, fournisseurs, partenaires) : elle perd des occasions de développer l’activité.
Et par énergie « renouvelable » ?
A l’inverse, lorsqu’une équipe est efficace, elle peut se focaliser sur l’extérieur, sur ses facteurs de croissance. Les effets ne tardent pas en se faire sentir (qualité accrue, satisfaction client, nouveaux contrats, relations fournisseurs renforcées, …), l’équipe en ressent les effets positifs, les relations s’améliorent, la solidarité et la créativité aussi. L’énergie devient « renouvelable » car l’ambiance est bien meilleure, elle porte.
Comment « inverser la polarité » d’une équipe ?
3 causes principales peuvent expliquer une énergie stérile.
- Des règles de fonctionnement manquant de clarté : missions de chacun imprécises, circulation de l’information difficile, prise de décision erratique, …
- Des interactions manquant de fluidité entre les membres de l’équipe ou vers le supérieur, entraînant un déficit de cohésion, de coopération, de confiance.
- L’absence de projet pour l’entreprise ou une perception floue du devenir de l’entreprise ce qui va invariablement provoquer démotivation puis démobilisation.
Le cœur du métier de Freɘgate est d’accompagner les entreprises sur l’efficacité de leur organisation. Pour ce faire, nous avons développé un outil -Seɘxtant-, permettant de mesurer les écarts dans les 3 domaines précités. Un questionnaire de 35 questions identifie précisément les causes de déperdition d’énergie. Quand les causes se conçoivent bien et sont reconnues de tous, alors les solutions apparaissent clairement.