Les convictions du réseau de coachs Freegate

De quoi se compose votre nouveau monde ?

"Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le mieux aux changements" prophétisait Darwin. A l’instar des espèces, les entreprises qui subsisteront seront celles qui sauront s’adapter non pas à un ou des changements mais un changement permanent. L’entreprise doit se mettre en configuration apprenante, où les prises de décisions, d’initiatives sont possibles sans délai par chacun en fonction de son niveau. C’est la configuration à adopter pour anticiper les transformations, pour prévenir l’improbable.

Et vous, allez-vous oser votre nouveau monde ?

La démarche de Fregate est de créer les conditions de la motivation de vos collaborateurs. Ces conditions reposent sur 3 piliers clé car si la motivation, l’engagement des équipes ne se décrètent pas, il est possible de créer le terreau favorisant son émergence.

1 - Savoir où va l’entreprise, l'équipe ! Vision
Lorsque Magellan a entrepris son tour du monde afin d’atteindre les Moluques par l’ouest, il a fait face à des tempêtes, des famines, des attaques indigènes. Il s’est surtout appuyé sur des compagnons habités d’une détermination sans faille nourrie par un projet inouï pour l’époque : ouvrir une route des épices par l’ouest, effectuer le tour du monde.

De la même manière, vos collaborateurs ont-ils pleinement conscience d’où va leur entreprise ou leur département, de son projet à horizon 2 ans, se représentent-ils leur trésor, leurs épices ? Mieux, ont-ils contribué à l’élaboration de ce projet ? Encore mieux, perçoivent-ils clairement leur contribution dans le déroulement de ce projet ? Toujours mieux, la contribution des autres est-elle connue de chacun ? Car dans ce cas, un engagement presque tacite lie les collaborateurs entre eux, lien bien plus puissant que celui pouvant exister vis-à-vis du supérieur.

2 - Savoir échanger avec ses collègues Interactions
« 80% des problèmes subvenant en entreprise sont humains, 20% sont techniques » dit-on. Dès lors, la faculté de chacun dans l’entreprise à écouter des points de vue différents, d’accepter des comportements dissemblables, mais aussi à exprimer tout ce qu’il ressent et pense tout en se sachant entendu, sont symptomatiques de la maturité d’une équipe et de sa capacité à collaborer, co-construire ensemble.

Mais alors, comment composer avec votre équipe?

Nous sommes convaincus que chaque membre de votre équipe, chacun de vos collaborateurs a le potentiel pour mener à bien la mission qui lui est confiée. Mais le potentiel n’est rien si les conditions pour qu’il s’exprime ne sont pas réunies.

Comme sur un bateau, il faut du respect, de la bienveillance, de l’entraide . Alors l’épanouissement individuel et collectif peut émerger, le potentiel de chacun peut s’exprimer.

1 - Oser le respect

Le respect ne se décrète pas. Si vous respectez vos collaborateurs dans leur différence, si vous êtes à l’écoute de leurs idées, si vous validez leur capacité à créer, à être force de proposition, vous les faites grandir. Et alors ils vous respectent aussi, et vous constatez que le respect, comme une voile qui se gonfle, se propage entre eux.

2 - Une bonne dose de bienveillance

Si vous bannissez les jugements hâtifs, si vous donnez le temps à vos équipes, si vous insufflez un climat de bienveillance en étant vous-même bienveillant avec vos collaborateurs, vous les faites grandir.

3 - Reposer sur l'entraide

Si vous raisonnez collectif plutôt qu’individuel, si vous vous efforcez de soutenir le plus fragile de vos collaborateurs, si vous communiquez les bienfaits de l’entraide, vous les faites grandir.

Nous tous, membres du collectif Fregate, pensons que ces conditions peuvent être réunies, avec un peu de savoir-faire, beaucoup de savoir-être, et un accompagnement adapté.