Faire de mon comité de direction un organe de décision efficace
Coaching d'équipe
En s'appuyant sur un coach Freegate, cette entreprise a mis en place le processus délégué favorisant la co-responsabilité des membres du Codir. Le dirigeant est ainsi placé dans un rôle de décisionnaire et non uniquement de décideur.
Redéfinir la stratégie d'une grosse étude notariale face aux modifications du secteur dues à la loi Macron
Co-contruction
En s'appuyant sur le savoir faire du consultant Freegate, les trois associés notaires ont redéfini leur vision et leurs ambitions pour l'étude.
Définir l'organisation de la filiale française d'un groupe d'e-commerce allemand dans le respect de la stratégie et des contraintes légales locales.
Co-construction du projet
Accompagné par le coach Freegate, le DG et son équipe élaborent la Vision et le Fonctionnement qui répondent aux exigences de l'actionnaire et à l'ambition du DG.
Aider un CODIR à retrouver cohésion et efficacité dans ses relations et fonctionnement.
Cohésion d'équipe
Après un état des lieux (analyse Seextant, profils comportemental et motivations), suivi d'une journée de travail, l'équipe a partagé son non-dits, pris conscience de ses dysfonctionnements et défini de nouveaux processus.
Permettre à mon Directeur technique de trouver sa légitimité face à ses anciens collègues techniciens
Coaching individuel
Après la compréhension du style comportemental et des motivations du coaché, mise en place de 8 séances de coaching individuel lui permettant de trouver ses propres solutions en faisant émerger une posture de leadership
Comment développer rapidement la cohésion de mon équipe
Séminaire de cohésion
Animation d'un séminaire de 2 jours simple et pragmatique, animé par 2 coachs Freegate, ayant permis à l'équipe de bâtir ensemble un plan d'action engageant, le tout grâce à un travail en salle, à l'extérieur, sans oublier les moments de détente