Quelque soit notre âge, les motivations qui mènent à l’entrepreneuriat sont multiples :
" Quand j'étais petit garçon, mon père me disait: quand tu seras grand, tu seras à ma place, tu reprendras l’entreprise familiale !"
Ou encore " Adulte, moi seul prendrai les décisions, je serai mon propre patron, personne ne dictera ma destinée!"
Et puis il y a ceux, pour qui la vie professionnelle a basculé du jour au lendemain, pour contourner le chômage, pour vaincre la routine et sont passés du statut de salarié à celui de dirigeant.
Autant d'injonctions, de motivations...pour arriver à 50 ans et se dire: " Finalement est-ce réellement mon projet, n'est ce pas plutôt celui de la famille ?" Ou encore se dire tout simplement "Le besoin d'entreprendre et l'indépendance me permettent de me réaliser, même si parfois je me sens bien seul !"
Le dirigeant de 50 ans est un athlète de haut niveau, il doit être bon sur tous les fronts, performant, endurant pour faire face aux multiples sollicitations internes et externes, aux exigences légales, comptables, environnementales et humaines.
Enfin, lorsque qu'on se lance dans l'aventure de l'entrepreneuriat, souvent le cœur parle plus fort que la raison, or on ne s'improvise pas dirigeant même à 50 ans. Cela nécessite de réelles compétences et et une réelle flexibilité relationnelle, l'envie "de" ne suffit pas.
Prenons l'exemple de Marc :
Après avoir passé 20 ans dans une grande entreprise industrielle allemande en tant que manager, Marc a repris une entreprise dans le BTP à 48 ans. Fort de son expérience professionnelle, il a appliqué les techniques managériales pratiquées dans le groupe allemand. Il a imposé sa vision, ses méthodes de travail tout en pensant que les équipes comprendraient. Or, diriger une entreprise de 45 personnes et manager un service achats de 10 personnes d'un groupe de 1500 personnes, cela peut paraître simple à transposer, dans la réalité il en est tout autrement. L'ADN de l’entreprise, les équipes en place et les moyens associés ne permettent pas d'appliquer stricto-sensu les mêmes approches managériales, et encore moins de les imposer.
Après quelques semaines de relations difficiles avec les équipes, Marc s'est rapproché de ses points d'appuis, a compris leurs besoins et construit avec eux le projet de l'entreprise. Les impliquer pour mieux comprendre leur façon de fonctionner a permis à Marc d'adapter son management et son regard sur ses équipes. Se remettre en question à 50 ans n'est pas toujours évident.
Suivant les situations rencontrées, chacun peut trouver ses propres clés de la réussite : donner le cap, bien s'entourer, être curieux, oser, prendre du recul autant que possible, partager ses décisions avec son équipe, piloter et suivre ses plans d'actions..., sans oublier d'impulser l'énergie.
Prenons maintenant l'exemple d'Antoine, 52 ans :
Depuis la reprise de l'entreprise familiale, Antoine organise un séminaire annuel de cohésion afin de partager les résultats de l'année passée, définir les objectifs à venir et surtout pour mobiliser ses équipes pour l'année suivante. Ces événements représentent des moments forts dans sa vie de dirigeant, il sait que cela permet de bien préparer l'année qui suit, de favoriser l'appartenance à l'entreprise et de compter sur l'implication de ses collaborateurs. Tantôt Antoine organise des activités sportives comme un tournoi de Golf, tantôt une activité ludique comme les concours œnologiques. L'ensemble des collaborateurs participe et repart boosté, enthousiaste et motivé pour les mois suivants. Grâce à son expérience, Antoine sait que seul le collectif permet à l'entreprise d'être performante et pérenne.
Autant d'exemples faciles à comprendre mais parfois difficile à mettre en oeuvre...
Et si la cinquantaine nous permettait , à nous dirigeants de nous aligner, de trouver un équilibre de vie tant recherché, et de nous réaliser pour ce que nous sommes, en tant qu'être humain et manager ?
Nous, Freegate, autrefois dirigeants et managers avons aujourd'hui le recul et la compétence pour vous permettre de bénéficier d'un espace temps dédié afin d’écouter votre questionnement et de vous permettre de trouver les ressources pour poursuivre la belle aventure de l'entrepreneuriat.
Et si nous partagions vos réussites et vos interrogations de dirigeant ?